Los programas de retribución basados en el puesto de trabajo son racionales, objetivos y sistemáticos, características que tienden a minimizar las quejas de los empleados. Asimismo, son relativamente fáciles de implantar y de administrar. Sin embargo, tienen una serie de inconvenientes importantes: Los planes de retribución basados en el puesto de trabajo no tienen en […]
Para lograr la equidad externa, las empresas suelen realizar estudios de mercado. El objetivo de estos estudios es fijar las bandas salariales para cada categoría profesional. Una empresa puede llevar a cabo sus propios estudios de mercado, pero la mayoría compran estudios que están disponibles. Las empresas de consultoría realizan cientos de estudios cada año […]
La retribución en función del puesto de trabajo tiene en cuenta el valor o la contribución relativa de los distintos puestos de trabajo (no de cada empleado particular) a una organización. La primera parte de este proceso, conocida como evaluación del puesto de trabajo, se compone de seis fases diseñadas para poder realizar un juicio […]
Las herramientas de retribución pueden agruparse en dos grandes categorías en función de la unidad de análisis que se utiliza para tomar las decisiones salariales: sistemas basados en el puesto de trabajo y sistemas basados en las habilidades. Los sistemas basados en el puesto de trabajo incluyen los programas de retribución más tradicionales y utilizados […]
El salario de los empleados en relación con otras oportunidades laborales alternativas influye directamente en la capacidad de la empresa para atraer trabajadores de otras empresas. La satisfacción con el salario tiene una alta correlación con el nivel salarial, siendo la insatisfacción con el salario uno de los mejores predictores de la rotación de trabajadores. […]
La mayoría de los sistemas tradicionales de retribución consideran que al fijar el salario base, la empresa debe evaluar el valor o las contribuciones de cada puesto y no lo bien que lo hace el empleado. Esto significa que los valores mínimos y máximo de cada trabajo se asignan sin tener en cuenta a los […]
Como se muestra en la Figura 10.1, la retribución total de un empleado tiene tres componentes. La proporción relativa de cada uno de ellos (lo que se conoce como pay mix o conjunto de los componentes salariales) varía mucho en función de cada empresa1. El primer componente, y el más importante en la mayoría de […]
Sigma, Inc. es una empresa de tamaño medio de biotecnología especializada en la ingeniería genética. La empresa fue fundada en 1996 por el Dr. Roger Smith, que sigue siendo el director general de Sigma y participa activamente en todas las decisiones de contratación y retribución. No deja de repetir a sus directores de línea que […]
Concluimos este capítulo analizando dos cuestiones fundamentales de la administración de las prestaciones sociales a los empleados: 1) la utilización de prestaciones flexibles y 2) la importancia de informar de las prestaciones a los empleados. El departamento de RRHH suele ser el principal responsable de la administración de las prestaciones, pero los directivos tienen que […]
Entre las prestaciones ofrecidas voluntariamente por los empresarios se incluyen los seguros médicos, los planes de pensiones y otros tipos de seguros, tiempo libre remunerado o no y otros servicios para los empleados. En el futuro puede ocurrir que algunas de estas prestaciones pasen a ser obligatorias por ley. SEGURO MÉDICO Los seguros médicos ofrecen […]